员工职业生涯体系设计
职业发展通道设计
通过资料收集、访谈、业务分析等方式进行通道设计方案思路分析；
按照职位类别及性质将职位体系横向分类，确定职类和序列；
依据企业价值链和分工关系细分为主序列，再根据工作性质细分为不同的子序列；
岗位职类和序列的清晰划分，为职业发展通道的设计打下基础；
依据各序列从业人员所需资格条件、知识、技能、素质能力等因素差异，对每个序列进行纵向分级，确定职级；
在职位体系分类、分级的基础上，确定不同类别、级别的职位等级对应关系，形成职位发展通道地图。
职业发展路径设计
帮助企业为员工发展设计纵向和横向的职业发展路径；
纵向发展路径设计指序列内晋升的设计，主要是员工在序列内部职位等级的上升，包括员工行政级别晋升和专业等级提升；
横向发展路径设计是指岗位轮换的设计，主要包括员工在子序列内岗位轮换及子序列间（包括主序列间）岗位轮换。
职业发展制度建设
设计职业发展管理流程，制订职业发展的管理制度；
包括职业发展管理组织、新员工的职业发展的起步定位；
职业发展的晋升与选拔、降级、员工横向发展的统筹规划、职业发展的组织和实施等。
职业发展支持系统设计
职业发展需要人力资源管理其他系统的支持，才能更好地发挥对员工的激励作用；
任职资格体系为员工实现职业发展提供标准和依据，完善的培训体系是职业发展的重要基础；
睿信致成将帮助企业完成以上职业发展支持体统的设计。