组织岗位优化设计
组织优化设计?
依据“战略决定形式、流程决定内容、管控决定比重”的总体思想，依据战略决定公司管控模式；
以企业主价值链决定组织架构的核心职能，以确定的管控模式决定总部和下属单位权责分配的深度和广度；
遵从“权责对等、精干高效、管理明确、有效管理幅度、灵活性、客户导向、执行和监督分设、专业分工和写作”的组织设计原则，进行组织结构和功能的设置
从组织优化方案设计需要考虑的主要影响因素中，包括战略、管控、企业的发展阶段、组织现状、人员素质、行业特点、企业文化和外部环境等，找出对组织影响最深的因素，进行组织的优化设计；
部门职责梳理和优化
按横向和纵向两个维度进行部门职责梳理，纵向上将部门职能分解为彼此相对独立而又相互连续的职能模块，横向上将每一块职能按照工作性质分层进行细化描述，使各项职责具体化、可操作；
纵向的部门职能按三级分解法进行分解。一级职能是部门存在的目的和意义，即组织赋予部门的主要职能，部门承担的主要业务和管理职能；
二级职能是从一级职能之下分解的若干项子职能（职能模块）,这些职能严格讲都是比较宏观的,是某一方面的工作；
三级职能是分解二级职能后的具体业务活动，三级职能都是一些具体的作业项目,是可以操作的；
根据PDCA管理循环法，横向上将三级职能分解为决策性质、执行性质、管理/监控性质；
通过对部门职责进行梳理，找出存在的问题，比如组织中经常出现“交叉、缺失、冗余或错位”现象；
根据部门职责梳理中发现的问题，确定部门职责调整、优化的方式，比如：新增或强化部分职能，取消或弱化部分职能，对重叠或与本部门无关的职能进行调整，对职责不清的职能进行明晰；
制订组织管理制度，对部门职责梳理优化的成果，固化形成各部门职能汇编。?